Stresscon

Стратегия без обманчивых ожиданий

В составе нашей команды — владелец бизнеса, финансовый аналитик, коммерческий юрист и эксперт по антикризисному управлению. Между заказчиком и экспертом нет цепочки посредников: вопрос без промедления прорабатывается с тем специалистом, кто будет над ним работать. В том случае, когда ваша цель внедрение стратегии компании, то переходите по нашей ссылке https://stressconsulting.ru и узнавайте все подробности.

За стратегическое направление отвечает основатель с тридцатилетним опытом. Финансовую составляющую отвечает эксперт с 15-летним опытом работы в PwC. В составе нашей команды также есть корпоративный юрист с 20-летним стажем и практикующий арбитражный и конкурсный управляющий, который свыше пятнадцати лет ведёт работу с банкротными делами.

За 100 000 рублей специалисты исследуют бизнес-концепцию или новый бизнес: изучают первичную информацию, проверяют финансовые предпосылки и находят проблемные зоны. В результате заказчик получает на руки план дальнейших действий. Если показатели не сходятся — расскажем об этом честно и ищем первопричину.

Если есть ряд вариантов, анализируем каждый из них: какие ресурсы нужны, какие есть риски и что получится в результате. Работаем с коммерческими компаниями, некоммерческими организациями, государственными структурами и предпринимателями — от начинающих инициатив до уже работающего бизнеса.

Порой владелец приходит к нам с определённой задачей, а в ходе исследования становится ясно, что корень вопроса совсем в другом. Например, он считал, что падение выручки от продаж связано деятельностью подразделения. Анализ продемонстрировал иное: причина крылась не в сотрудниках отдела продаж.

Что мы решаем и почему нам доверяют повторно

Любой запрос выстраиваем под определённую задачу: иногда вполне достаточно единственного эксперта, бывает, что задействуем профессионалов из нескольких областей.

• Стратегия и управление операционной деятельностью. Если бизнес перестал расти, меняем модель, анализируем заново продуктовую линейку и направления деятельности, находим драйверы роста. • Диагностика и проверка. Обращаем внимание не только на отчётность. Исследуем сбыт, рабочие процессы и организационную структуру, чтобы определить, где именно обнаруживается сбой. • Оценка бизнеса и консультирование по финансам. Помогаем выяснить как складываются дела с финансами компании: разрабатываем финансовые модели, определяем стоимость имущества и приводим в порядок отчётность для менеджмента. • Инженерный консалтинг и технический консалтинг. Оцениваем инженерный аспект проекта вместе с его экономической составляющей — от первоначальной идеи до запуска. • Курирование перемен и транзакций. Содействуем в разработке преобразований, реализации их на практике и при необходимости вносим правки по ходу реализации. • Налоговое и учётное и юридическое сопровождение. Учитываем правовые и налоговые аспекты в транзакциях и при изменении рабочих процессов компании. • Недвижимость. Анализируем объект, его стоимость и сопряжённые с ним риски. Содействуем проанализировать возможные варианты сделки по объекту. • Консалтинг в области экологии и ESG. Помогаем определить природоохранные риски проекта и составить требуемую нефинансовую ESG-отчётность. • Патентный консалтинг. Содействуем в закреплении правовой защиты на инженерные решения и промышленные образцы.

Как начинается наше сотрудничество

• Анализируем, что имеет место. Рассматриваем первичную информацию, существующие ограничения и источник проблемы. • Тестируем альтернативы. Устанавливаем, какие версии нужно проверить в первую очередь. • Собираем дорожную карту. Согласовываем, что и в какие сроки нужно сделать, кто отвечает за каждый этап и как будем оценивать результат. • Содействуем во внедрении. Запускаем преобразования, анализируем итог, и если требуется уточняем план.

Изложите текущее положение дел в нескольких предложениях. На первом созвоне разберёмся с вопросом, выявим, что препятствует решению, и договоримся о дальнейших действиях. Если пока сложно сформулировать задачу, подскажем разобраться в этом совместно.